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對於追趕型現代化的國傢，中國的城鎮化處於一種被壓縮的緊張之中。在這種城鎮化中，政府常扮演不該有的角色。而民間的探索，正是對城鎮化焦慮的自我修正。
而對於郴州汝城縣永豐鄉的何水養來說，2002年城鎮化之後的生活，則讓他有些迷茫。
偉大模式：城鎮化的民間智慧
何立軍等人的"造城"嘗試，讓200多三芝區土地貸款率利最低銀行比較戶來自軍山、潘傢等偏遠村莊的村民住進城鎮，告別瞭傳統式農民生活。43歲的樂永康從殷傢村搬到集市後，從事木材加工，還買臺榨油機加工菜籽油，日子過得挺紅火。去年他買瞭臺7萬多元的小車，成為有車一族。
2000年8月，大漢集團與雙峰縣政府簽訂全面建設新城的協議。傅勝龍帶資3000萬承建320國道繞城工程，建成6.7公裡的和森大道。同時，在大道兩邊，大漢集團以當時市場價每畝10萬元，拿下還是一片荒蕪的380多畝地。之後數年，"造城"計劃啟動，占地115畝的雙峰建材市場以及一棟又一棟住宅樓盤相繼問世，一座約3萬人口的新城區在雙峰建成。
另一個是讓城裡人過上"田園新生活"。高端住宅、高爾夫球場、五星級酒店、江濱遊樂園、觀光生態農莊......吳文覺相信，現代氣息與田園風光融為一體的"新生活"，能吸引眾多成功的城裡人前來居住消費。偉大模式在實現"鄉村變城鎮"的路徑中，市場化運作的商業開發被視為"發展引擎"。高檔商住樓、高爾夫球場與觀光生態農莊融為一體，構成偉大模式創始人鄧天驥所追求的"田園國際新生活"。
三個城鎮化樣本的市場邏輯
鄧天驥被員工們稱為"追夢的人"。"我哪怕隻把這個項目做完，也是對中國城鎮化發展做出瞭一種嘗試。"鄧天驥表示。
政府的城鎮化路徑已基本明晰。而關於城鎮化的構想不僅僅出現在政府的規劃簿上，也出現在民間的智慧裡。
兩座城，兩種命運。城鎮進化無固定軌跡，但如何實現政府與市場協同作戰，及時讓位補位，值得決策者深入思考。
答案至少有一個方向：政府與市場，是這樣的一對舞伴，永遠在尋找最優的平衡度。
土地是農民的命根子。一開始，當地村民對項目開發普遍持觀望甚至是敵視心態，項目遭到瞭95%的村民的抵制。
在最困難的時候，雙峰縣委縣政府伸出瞭援手，積極為大漢的城建項目提供幫助。縣煙草公司投入960萬元購買瞭規劃區40多畝地，解決瞭雙峰開發項目的資金困難。之後，大漢集團在雙峰的一系列房地產項目順利開工，"造城"工程取得突破性進展。
有時候，城鎮化是一場魔術表演。而政府則是魔術師。政府該用什麼樣的"魔法"，才能避免繁華落盡，隻留下一堆冷卻的煙蒂？
"幾年下來，才是個初坯子。"采訪中，吳文覺對開發進程並不滿意。董事長鄧天驥則坦承，項目開發前期"非常痛苦"。
【鏈接】
城鎮化早已顯現出它的市場焦灼。
民間對於城鎮化的夢想，正在演化成各種不同的圖景。醴陵均楚鎮，七個農民造城試驗，有種自發的生機勃勃；大漢模式，利用社會資金，探索瞭欠發達地區的城鎮化樣本；偉大模式，在田園裡造城市，一種新的城鎮化范式。
這種農民自發的造城試驗，雖被專傢稱為"均楚模式"，實質上來源於當地村民改變生存現狀的樸素追求，以一種"野蠻生長"的活力，提供瞭成功的城鎮市場化樣本。
三個城鎮，三個藍圖。政府該在這些藍圖中扮演什麼樣的角色？該如何對民間造城進行引導？又該如何規范它的無序？民間造城試驗，正在踐行這些問甲種建地 缺點利率多少免費諮詢試算題的答案。
【2013年5月長沙樓市銷售報告】
吳文覺向記者闡述瞭偉大模式所追求的目標：
今年端午節是汝城縣永豐鄉趕墟的日子，成為專業織篾戶的何水養沒有賣出一擔籮。他和其他17戶居民一樣，11年前從山區遷至農貿市場時曾為"過上城鎮生活"而興奮，現在卻得為如何增收發愁。這些年竹籮市場不景氣，已有13戶選擇外出務工謀生，卻因缺少專業技能工資低微。
中國城鎮化邁向一個充滿市場想象的時代。
2002年，大漢集團進軍雙峰的第三年，項目開發和經營遭遇"冷流"。當時，縣供銷部門改制，大量的商業店面對外處置，這給正在銷售建材市場門面的大漢集團帶來沖擊。
"半年沒有開張，沒有銷售。"大漢集團雙峰巨龍公司管理部部長胡永紅向記者回憶，大漢在雙峰的開發項目當年完全陷入困局，許多人打起瞭退堂鼓，"領導層都在討論，我們是該勇敢地留下來，還是靜靜地離開？"
把6平方公裡的鄉村建成一座城市公園，讓村民"不離土不離鄉"地享受城裡人的生活，同時讓成功的城裡人重返自然過上田園新生活--這是鄧天驥的夢想，也是被稱為"偉大模式"的株洲縣"惠天然·城市公園"項目正在踐行的城鄉一體化路徑。
隨著大量基礎設施建設和一期工程的完成，鄧天驥對項目前景充滿信心。同時越來越多人相信，鄧天驥"田園新生活"的城鎮化發展理念，是破解我國城鄉二元發展困局的一次大膽嘗試。
與何水養一樣擅長織篾的，還有組上的17戶村民，大夥住在汝城縣永豐鄉農貿市場一排整齊的兩層房屋。11年前，他們還是橫坪山村蘆花山組的村民，祖輩生活於偏僻高山，沒有公路、自來水，也沒有電，全組70多口人隻有2.44畝稻田。村民靠制作竹器挑到20公裡外的集市去賣，以此維持生計。
均楚模式：七個農民的"造城"試驗
在《湖南省推進新型城鎮化實施綱要(2012-2020年)》中也明確肯定瞭這種市場化的導向，"支持企業投資縣城和小城鎮的集中連片綜合開發，推廣'大漢模式'，變'建房'為'造城'。"
湖南省委黨校教授肖萬春認為，大漢模式最大的貢獻，就是創新瞭中國城鎮化發展的融資機制，"探索出瞭欠發達地區縣城城鎮基礎設施建設市場化的有效途徑"。
2000年，一傢民營企業的介入讓婁底雙峰的城鎮化有瞭不同的姿態。發軔於雙峰的"大漢模式"，創造瞭利用社會資本來推進城鎮化的模式。
一個是讓農民就地變為城裡人。在保證當地村民"不離土不離鄉"的前提下，通過征地補償、土地流轉、集中安置和就業轉型，讓農民變成農業產業和服務業工人，過上"和城裡人一樣的生活"，享受城市標準的公共配套服務。
鋸竹、劈篾、織籮，57歲的何水養在傢門口熟練地操作。每逢趕墟的時候，他便在門口叫賣做工精致的竹籮。
隨著2.5公裡主幹道的完工，隨著一棟棟安置房的建成，隨著流轉300畝土地的生態農莊實現規模化生產，2700多名村民開始對偉大模式刮目相看。"以前是95%的村民抵制，現在是95%以上的村民接受和支持。"吳文覺說。
隨後，何立軍四處找人"合夥"，但大部分人對他的設想嗤之以鼻。何立軍好不容易說服瞭6位村民，每人出資30萬元。"大部分都是向親戚朋友借，後來向信用社也貸瞭些款。"何立軍介紹。
株洲偉大集團董事長鄧天驥將城鎮化夢想放在瞭"鄉村"。
整個項目的完成，大概還需要10年。成敗與否，最終還將由市場檢驗。但是來自民間的智慧，豐富瞭城鎮化的經驗。
大漢模式：政府的收放有度
"當時政府很支持，但主要是我們自己來運作。"何立軍說，2000年的時候，鎮裡的集市還是馬路市場，平常做些小生意的他找到鎮領導，提出集資建農貿市場。受資金之困的鎮領導與其一拍即合，同意出面征地。
"魔法"收放之間，是政府行使職能的邊界。對此，大漢集團董事長傅勝龍頗有感觸。他的"造城"運動，2012年8月，被寫進《湖南省推進新型城鎮化實施綱要(2012-2020年)》，以政府的視角肯定瞭"大漢模式"。
而大漢模式的成功，也在於政府的收放有度。
2002年的村莊搬遷，改變瞭18戶村民的生存狀態。永豐鄉政府爭取以工代賑扶貧資金22萬，每戶村民再出資1萬多元，在鄉農貿市場邊建瞭18棟聯排房屋，讓村民搖身成為小鎮居民。之後形成初具規模的作坊式竹器加工，使這個小城鎮農貿市場遠近聞名。
當年，雙峰城區3萬人，面積不到5平方公裡，隻有一條沿320國道而建的街道，對於擁有90萬人口的大縣來說，雙峰城鎮化相當滯後。
那一次由政府主導的18戶村民搬遷，成為汝城這個國傢級貧困縣當年小城鎮建設的典范。
修路、建市場、建住宅小區，是大漢"造城"的三部曲。雙峰之後，大漢的嘗試一發不可收拾。溆浦、永順、邵東、桃江、寧遠、宜章......目前，大漢集團已在省內的31個縣(市、區)實施"造城"工程。傅勝龍帶著他的大漢團隊推進"百城戰略"--20年內在100個城鎮實踐"大漢模式"，"讓一億人口的生活質量得到改善"。
對此，雙峰老百姓有最直接的感受。車來人往的和森大道邊，雙峰建材大市場店面林立。賀傢良，一傢地板專賣店的經營者，每天忙得不亦樂乎。2004年，她從松坪村來到縣城，十年間買車買房，成為名副其實的城裡人。
賀傢良做生意的建材市場，是雙峰縣新城區的一部分，大漢模式的起點。
"在當時縣政府缺少城鎮化建設資金的情況下，大漢集團開創瞭雙峰專業市場的先河，也開啟瞭我縣真正意義上的房地產市場。"雙峰縣委常委、副縣長龍燕青說。
傅勝龍常常向人推介他的"縣城瑰寶論"。他認為，"請農民進城一個重要的措施，就是在百萬人口的縣市建立起20萬人以上的縣城"。
"淥口鎮城區是3平方公裡，我們城市公園項目是6平方公裡，要改造一塊這麼大面積的鄉村，無異於'造城'。"偉大集團副總經理、"惠天然·城市公園"項目負責人吳文覺說。
大漢模式，完全以企業為主體、以市場為主導，進行開發經營。這規定瞭政府職能的邊界，不能直接參與城鎮化的開發經營。在這個邊界內，政府也在履行自己的職能。
"這十多年來，我們這18戶，沒有一戶加層建房的。"從山區村民變成城鎮居民的何水養，至今仍住在每層不足40平方米的兩層樓房裡。
內容來自sina新聞
13年前，醴陵市均楚鎮周坊村人何立軍和另外6位農民籌資200萬，建成一座集農貿、商業和居住於一體的城鎮小區，讓200多戶山區村民過上城鎮居民生活。今年50歲的何立軍提起此事仍然十分得意。
這是更具市場理性的城鎮化。
200餘萬元的資金籌集後，何立軍等7位村民在均楚鎮政府的支持下，對一片5萬多平方米的山地實行三通一平。修通公路後，建起瞭400多個攤位的農貿市場。市場周邊的店面用地，則分別有償轉讓給200餘戶村民建房，一樓建成店面，二樓居住。到2005年，這裡已形成初具規模的城鎮化小區。"我們還掉貸款和利息，隻賺瞭一點點，但也算做瞭點公益事業吧。"何立軍笑道。
政府職能的邊界在哪裡？
官員們有著不同的理解。雙峰縣委常委、副縣長龍燕青認為，政府必須在城鎮化進程中"有所作為"，否則，容易導致規劃和建設陷入無序。
醴陵市均楚鎮現任鎮長蘇繼峰則坦言，必須由政府來主導新型城鎮化，"開發商賣瞭房子賺瞭錢就走人，留下一攤子問題還不是靠政府解決？"蘇繼峰認為，應該由政府來融資和建設，並進行市場化經營，不過他又擔心："政府領導要是不懂市場經濟，或者拍腦袋決策，那就麻煩瞭。"
作為偉大模式"城市公園"項目協調指揮部的指揮長，株洲縣人大常委會主任羅禧瑰認為，城鎮化一定要遵循市場規律，尊重群眾意願，"政府絕不能搞一廂情願。"但他同時指出，"中國的城鎮化不能亂"，要做到規劃有序和因地制宜。
新聞來源http://cs.house.sina.com.cn/news/2013-06-18/08573262248.shtml
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